ANALISIS STRATEGI PEMBERIAN INSENTIF DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT YUASA BATTERY INDONESIA

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami secara mendalam strategi pemberian insentif yang diterapkan oleh PT Yuasa Battery Indonesia dalam meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan, serta menganalisis efektivitas komunikasi dan sosialisasi program insentif dalam mempengaruhi pemahaman dan penerimaan karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, yang memungkinkan eksplorasi terhadap pengalaman dan persepsi karyawan serta manajemen mengenai pelaksanaan program insentif di lingkungan kerja. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam terhadap sejumlah informan yang dipilih secara purposive, mencakup karyawan dari berbagai unit kerja dan level jabatan. Data dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldana yang terdiri dari proses reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan secara berulang.Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi insentif di PT Yuasa Battery Indonesia mencakup pemberian bonus kinerja, tunjangan transportasi dan makan, serta fasilitas non-material seperti asuransi kesehatan dan fasilitas olahraga. Strategi ini dirancang untuk menyesuaikan dengan kebutuhan karyawan dan target kinerja perusahaan, sejalan dengan teori motivasi Herzberg, Maslow, dan Reinforcement Skinner. Di sisi lain, efektivitas komunikasi program insentif dinilai cukup baik, dengan penyampaian informasi melalui rapat, dokumen internal, dan interaksi langsung antara manajemen dan karyawan. Transparansi dan kejelasan dalam penyampaian program berperan penting dalam membentuk persepsi positif, meningkatkan pemahaman, dan mendorong penerimaan karyawan terhadap insentif yang diberikan. Penelitian ini menekankan pentingnya integrasi antara strategi insentif dan komunikasi organisasi yang efektif sebagai faktor penentu dalam meningkatkan motivasi, produktivitas, dan loyalitas karyawan di lingkungan industri manufaktur.